锻造财务管理高素质人才，助力集团高质量发展——集团举行“强化财务管理能力”专项培训

十四届全国人大二次会议指出：适应新型城镇化发展趋势和房地产供求关系变化，加快构建房地产发展新模式。2024年是集团高质量发展年跃上新台阶的一年，是以产品、服务全面升级，实现高科技、高质量、高效能的“高质生产力”发展的关键一年。为全面落实高质生产力发展要求，进一步推动企业管理工作提质提速。3月7日，集团举行强化财务管理能力专项培训。集团总裁杨斌、副总裁于永胜、战区总裁尹丽、刘振强，集团财务管理链条相关人员参加专项培训。

财务管理的核心环节是财务决策。现代财务管理是通过提供多层次、全方位的财务信息，为企业提供决策工作。新的一年集团战略发展对管理工作提出了更高的要求。这次培训就是迎接集团新一年的新形势、新发展，以文化聚人心，以人才促发展，全方位培养高素质人才。使集团财务管理人员站在企业经营者的角度进行财务管理及财务分析，全面提升风险意识和经营思维,助力集团高质量发展。

这次专项培训，集团请到了国内极少数具有全面且丰富的实战经验的行业高端老师——黄老师。培训中，黄老师以清晰、严谨、幽默、实用、生动的语言和培训课程、以及大量的案例，通过分组讨论、点评、分组 PK 等形式，全程调动学员的参与感和积极性，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，内容充实缜密，逻辑性强，把世界 500 强先进的财务管理理念和思维传授给学员，将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。

大家在学习中，以高度的责任感和专业精神，争相参与互动，准确地回答了老师的提问。在分组讨论中，围绕专题，认真思考，制定方案。

通过学习，大家提升了通过财务分析透视经营层面，以财务报表分析企业经营状况。大家意识到形成经营分析报告是每位报表分析人员的目标和职责。提升了财务人员站在企业经营者的角度进行财务管理及财务分析，全面提升风险意识和经营思维的能力。

这次专项培训集团十分重视，各小组建立了微信群，并选出队长及纪律委员。按照“316学习法”，进行了提前预习，学习中带着思考提问、积极沟通、认真记录；对标提升、创新应用、转换落地。

培训根据各小组学习成绩评出了优秀团队奖，获得优秀团队奖的是第二组。

财务管理科学严谨，责任重大。大家表示，要进一步提升财务工作的责任感、使命感，提升从财务视角为企业战略发展提供决策的专业能力，为集团企业管理当好“听诊器”，为集团战略发展当好“排头兵”。